Liderança: ENEAGRAMA

O Eneagrama original foi criado na antiguidade e a sua origem ainda é incerta.

No início do Século XX, ele foi introduzido indirectamente no Ocidente, com o trabalho do filósofo George I. Gurdjieff.

O Eneagrama das personalidades foi desenvolvido na década de 70, pela Escola de Árica, no Chile, por Oscar Ichazo , de origem boliviana, e pelo psiquiatra chileno Cláudio Naranjo, professor universitário na Califórnia, Estados Unidos, que se tornou uma importante referência do tema no mundo e um eficiente investigador e divulgador do sistema.

No início da década de 50 do século XX, em Arica, Chile, o boliviano Óscar Ichazo afirmou ter aprendido os fundamentos do Eneagrama através de uma escola secreta denominada Confraria Sarmoun (a mesma a que Gurdjieff se referira) e ensinou-o como parte de intenso trabalho de crescimento psicológico em grupos.

O eneagrama foi idealizado originalmente por Don Richard Riso e posterior colaboração de Russ Hudson. Em 1973, quando estudava Teologia em Toronto, teve seu primeiro contacto com o Eneagrama. Nos anos seguintes, Don dedicou-se integralmente ao estudo desta ferramenta, ao ponto de fundar, em 1986, o Enneagram Institute em Nova Iorque afim de organizar treinamentos e seminários. 

O psiquiatra Claudio Naranjo e outros participantes deste grupo transmitiram este conhecimento, da maneira que conhecemos hoje.

Aquilo que fazia parte de uma tradição oral , transformou-se num diagrama elaborado com fluxos de flechas apontando para os pontos de stress e, no sentido inverso à flecha, de neutralização do vício emocional. 

Diversos estudos e escolas de Eneagrama foram aparecendo e passaram a explorar este conhecimento antigo e desenvolvendo aplicações bem sucedidas em várias áreas do conhecimento:

• na Psicologia, na Espiritualidade, no mundo dos negócios, ou nas artes.

Mantido secreto durante muito tempo, o conhecimento do Eneagrama só muito recentemente passou a estar à disposição de todos. Muitos interesses o forma mantendo longe de todos, e só o evoluir da sociedade do conhecimento com a democratização da comunicação, permitiu revelar este secretismo a que esteve votado, durante séculos.

O Eneagrama, tal como o conhecemos hoje não tem origem numa só fonte mas sim num conjunto de origens e tradições antigas articuladas com a psicologia moderna. 

Das influencias do pensamento grego, com Pitágoras e Platão até á tradição ocidental que originou o judaísmo, cristianismo e islamismo, passando pelas filosofias herméticas e gnósticos, as quais influenciaram estas três grandes religiões.

• “Ennea” em Grego significa “"nove"” e “Grammo” quer dizer "“pontos"”, portanto “"nove pontos"”: 
• Ou seja, a identificação base de 9 traços, 9 padrões e 9 egos, sendo que cada um dos pontos tem 3 "subtipos" e 2 “"asas"”. 

Estes 9 traços são estratégias ou modos defensivos e repetitivos de agir, sendo que os diferentes traços de comportamento diferenciam cada pessoa e criam uma identidade pessoal que é construída ao longo da sua vida.

• Tipos de Personalidade
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• Tipo 1 - Perfeccionista e exigente
• Tipo 2 - Amigável e orgulhoso
• Tipo 3 - Egoísta e mentiroso
• Tipo 4 - Insatisfeito e emotivo
• Tipo 5 - Observador e estrategista
• Tipo 6 - Cuidadoso
• Tipo 7 - Feliz e optimista
• Tipo 8 - Desafiador e autoritário
• Tipo 9 - Mediador

É uma ciência holística (visão ilimitada que vê todas as partes de um sistema ou um grupo dependente um do outro como um todo) representada por uma estrela de 9 pontas, a qual contém uma formula que religa o Homem ao seu Ponto Original.

Deste modo, o Eneagrama é um sistema que nos permite conhecer as nove Essências e identificar as múltiplas personalidades, que nos aponta “"nove mundos"” no nosso planeta, onde coexistem seres, formas, costumes e aptidões diferentes.

O símbolo do Eneagrama tem 3 partes: 

• um círculo, representando a unidade e a totalidade. 
• No interior deste tem um triângulo, representando as trindades e trilogias.
•  Acrescenta-se a hexada que simboliza a não-estaticidade: tudo se move e tudo se transforma, tudo se recicla e todos os sistemas evoluem de acordo com as forças que actuam sobre cada coisa ou sistema.

Carreira e Negócios: Dominar mais Linguas

A importância de saber várias línguas para a Vida Pessoal E Profissional

   

Neste século global, o domínio de várias línguas é uma óptima liberdade quando se pensa viajar e comunicar, sendo que o domínio da língua inglesa traz grandes vantagens salariais.

Embora ainda muita gente não domine uma segunda língua, é certo e sabido que na altura de concorrer a um emprego, este domínio se mostra na esmagadora maioria dos casos, determinante.

Seja em sectores que apostam na inovação exportadora, seja no bom atendimento local a turistas, o domínio de uma língua estrangeira é uma necessidade premente.

A interligação cada vez maior entre os países e principalmente aqueles que sempre tiveram tendências migratórias, como o caso português, a necessidade de comunicar em várias línguas é crucial para fechar negócios ou conseguir um vinculo laboral.

Sendo que o inglês é actualmente a língua que abre fronteiras e quebra barreiras no mundo dos negócios internacionais e na diplomacia. Tornou-se a língua mais utilizada nos contactos internacionais e o meio de comunicação preferido em todas as relações mais extensas. Trata-se do idioma oficial em mais de 70 diferentes países, o que o seu domínio se torna logo á partida essencial.

Com crise portuguesa (e não só) a procura de empregos além fronteiras aumentou de forma exponencial. E aqui as entrevista na sua quase totalidade realizam-se em inglês. Desta forma a importância de se comunicar em inglês com bom domínio da língua.

Por outro lado ao nível do acesso á informação esta facilidade aumenta com o domínio da língua inglesa já que segundo alguns estudos defendem cerca de 80% da informação que circula na internet esta em língua inglesa. O não perceber inglês limita logo á partida o acesso ao conhecimento.

A somar a tudo isto o inglês permite alguns ganhos a nível social, através do acesso ao cinema, música ou literatura. 

Para esta aprendizagem deve seguir algumas rotinas que o podem ajudar a rapidamente se ir adaptando a uma nova língua. Defina um plano de estudos diário, Sem entrar em exageros de informação que só o podem desmotivar. Um curso intensivo só resulta se tiver tempo para rever e treinar. Em caso contrário grande parte da informação vai-se perder.

Procure definir um objectivo de estudo. ou seja, qual a razão para a qual precisa de uma segunda língua. Para negócios. Para  fazer turismo. Para aumentar o seu conhecimento. Em função dessa opção concentre-se nessa área. Desta forma se torna mais fácil, avançar no seu domínio com segurança.

Depois aproveite todos os contactos para treinar o que vai aprendendo. Seja na sala de aula, em sites ou conversas com amigos ou desconhecidos. só desta forma irá conseguir evoluir na sua aprendizagem

Uma importante mais valia é aproveitar para interagir com aquilo de que mais gosta. Ou seja se gosta de ler leia livros em inglês. se gosta de música, oiças as suas canções favoritas, cante e perceba o que dizem. 

Estes processos de aprendizagem vão permite que vá errando e corrigir os seus erros de forma muito mais rápida e evoluir muito mais depressa.

Esta aprendizagem é fulcral num mundo globalizado, seja para fazer turismo, seja para os negócios, seja a nível pessoal como forma de valorização.

Avaliação de Desempenho: Os novos tempos

A sociedade mundial tem vindo a passar nos últimos anos por um processo evolutivo com origens várias:

• Aparecimento constante de novas tecnologias e de fácil acesso

• Ascensão da mulher no mercado de trabalho

• Forte intercâmbio de culturas provocado pela globalização

Esta mudança evolutiva de forma constante como tem ocorrido, a cada ano que passa, tem deixado os profissionais numa ansiedade permanente.

O ambiente de trabalho mudou e mantém-se em constante transformação. Há três décadas atrás, tínhamos como panorama:

• Poucos trabalhadores a utilizar o fax, a internet ou o e-mail.

• Os computadores ocupavam salas inteiras e não somente o tampo de uma secretaria

Os avanças informáticos e da tecnologia de informação, vieram modificar para sempre o local de trabalho: a forma como a informação é criada, armazenada, utilizada e compartilhada nada tem que ver com o passado.

Para além de tudo deixou de ser necessário estar no local de trabalho e a comunicação entre países e culturas é uma realidade cada vez mais intensa.

Por outro lado as mulheres tem avançado de forma progressiva na conquista do mercado de trabalho. Nos Estados Unidos nos anos 60 apenas 30% das mulheres casadas tinham emprego. No final do século passado 60% das mulheres com idade para trabalhar tinham emprego.

A globalização obrigou a que as fronteiras nacionais se abrissem e deixassem de proteger a maioria das empresas, obrigando-as a pressões competitivas estrangeiras. Passou a não fazer sentido  esta questão nas linhas orientadores e operacionais das empresas. Há muito que este escudo protector desapareceu.

O multiculturalismo avança a passos de gigante. Dificilmente algum pais consegue triunfar sem ter no seu seio uma grande proporção de pessoas oriundas de outras latitudes. Esta tendência das ultimas décadas vai continuar a aumentar fruto da globalização e da expansão das novas tecnologias que permitiu aproximar os povos.

O aparecimento da responsabilidade social da organização traduz o aumento das expectativas da sociedade em relação ás empresas. Cada vez mais se exige aos gestores um padrão de comportamento pautado por altos índices éticos. Tornou-se praticamente impossível ás organizações sobreviverem com publicidade negativa associada á percepção de serem socialmente irresponsáveis. longe vai o tempo em que valia tudo e que quase tudo a sociedade aceitava.

Para os gestores, lidar com esta nova realidade, em constante mutação é um desafio permanente: O peso crescente da mulher, os trabalhadores de outras culturas, as alterações tecnológicas constantes e a pressão externa dos concorrentes reserva para o gestor um papel determinante na organização, numa luta diária contra tantos factores evolutivos e em mutação permanente.

Liderança: Autoconhecimento dos lideres

 

O desenvolvimento de lideres diferenciados encontra o seu maior apoio nas empresas que lhe conseguem proporcionar o ambiente favorável ao seu auto-conhecimento.

O esforço continuo das empresas em moldar os seus lideres através de treinos intensos sobre liderança, obriga cada vez mais a procurar alternativas para apoio das empresas.

Gerir pessoas na procura de um objectivo comum, em que a satisfação e a motivação tentam alcançar picos de produtividade cada vez mais altos, tornou-se um desafio marcante num universo de indivíduos com  personalidades, desejos e desafios divergentes.

O processo complica-se quando os indivíduos que ocupam cargos de liderança são incapazes de entender as suas próprias limitações e definir o seu próprio caminho, sendo por isso incapazes de ajudar os seus subordinados no seu processo individual de evolução e crescimento.

Nesta enquadramento surge uma óptima ferramenta de auto-conhecimento chamado ENEAGRAMA.

Esta ferramenta permite de forma prática e estruturada, preparar líderes para gerir diferentes personalidades, sem a necessidade de formatar um padrão de liderança.

Gestão do Tempo

Existe quem consulte bastantes livros e tire alguns cursos de forma a aproveitar da melhor forma possível o seu tempo.

Todavia, existe a grande maioria das pessoas que não esta preparada para fazer uma gestão eficaz do seu tempo.

São enumeras as técnicas para uma gestão eficiente do tempo, de que destacamos:

- Faça as suas próprias Listas
Por norma todas as disciplinas ligadas á gestão do tempo giram em torno da realização ou utilização de listas. Muitos colaboradores julgam que podem guardar na sua cabeça todas as suas tarefas. Mas tal não é possível. 

Para simplificar deve ter noção de algumas listas possíveis:

• Tenha sempre uma Agenda á mão: crie um planeamento para todo o ano, com tarefas para o seu dia-a-dia;

• Lista de coisas a fazer: trata-se de uma lista de coisas básicas a fazer, podendo ser organizada por mês, semana e dia. Nela deve referenciar tarefa a tarefa.

• Lista de pessoas para ligar: trata-se de uma lista de ligações a serem feitas, devidamente priorizada por ordem alfabética.

• Lista de pessoas: uma lista de pessoas que connosco se relacionam. Nela podemos podemos anotar: 

• O que precisamos falar;

• ideias que surjam entre reuniões

• Conversas que vão surgindo

• Coisas que formos ouvindo.

A utilização de listas contribui para criar rotinas, levando a melhores decisões no tempo certo. No fim vamos ganhar com isso..
- Use arquivos de follow up

Trata-se de uma pasta que pode ser dividida em dias do mês ou em meses do ano. Nela são registados:

• Retornos a serem dados, 
• Prazos de entrega de projetos, 
• Encontros, 
• Almoços, 
• Apresentações, 
• Datas de contas a pagar etc.

Deve criar por exemplo 3 pastas de arquivos numerados de 1 a 30: uma para o mês corrente e as outras duas para os dois próximos meses.

Se precisar de fazer follow up de um cliente no dia 22 do próximo mês, é só colocar no dia 22 desse mês nesse arquivo. Mesmo que esqueça no dia 22 do mês seguinte a sua tarefa vai aparecer.

Desta forma vai conseguir diminuir a desordem e lembrar os seus compromissos, além de contribuir para organizar as actividades diárias.

Este método pode ser feito de forma manual, com pastas e papel, ou com softwares de gestão.

Seja de forma manual ou mesmo em combinação com os meios informáticos um sistema de arquivos de follow up pode ser um ótimo auxiliar para o aumento da produtividade.

- Diminua o número de reuniões

Por regra quando as reuniões de sucedem o trabalho que ai é feito baixa consideravelmente. É algo que todos compreendem e aceitam. Para uns as reuniões são o palco para se evidenciarem e para outros o lugar ideal para se esconderem.

Defina uma politica de poucas reuniões, desta forma vai permitir-lhe ganhar tempo e ao mesmo tempo tornar as reuniões mais produtivas.

- Bloqueie o seu tempo

Um dos grandes problemas das nossas rotinas é o facto de termos os nossos horários bloqueados por outras pessoas. No fundo somos condicionados pela vontade e vida dos outros.

Passamos grande parte do nosso tempo a reservar espaço para ligações e encontros. Para evitar esta situação devemos colocar o nosso calendário á nossa frente, e bloquear o máximo de tempo com a maior antecedência possível de forma a deixar de fora apenas uma pequena parte.

Desta forma conseguimos impedir que a procura de outros esteja de forma permanente a afectar a nossa vida e o nosso desempenho

- Ganhe tempo

A tecnologia veio tornar possível fazermos várias coisas ao mesmo tempo, permitindo rentabilizar o nosso tempo livre: temos os kindles, os tablets, os telemóveis, os computadores, que nos permitem ter acesso a um sem numero de informações.

Mas muitas pessoas continuam a consumir o seu tempo a devolver telefonemas, respondendo a e-mails e a trabalhar tudo ao mesmo tempo.

Todavia nem sempre é a melhor atitude:

• Fazem-no de forma apressada e sem grande atenção.

• É uma forma duvidosa de comunicação com as outras pessoas.

• É uma permanente perda de tempo que evita a nossa concentração naquilo que realmente interessa.

O uso disciplinado dos nossos recursos e tempo pode contribuir de forma decisiva para a nossa afirmação profissional e pessoal.

A celebre frase "são só 5 minutos" é para a maioria das pessoas um contar de tempo sem importância, mas feito muitas vezes é um desperdício. Esta é uma desculpa típica de quem esta a perder um tempo precioso que de algum modo lhe vai fazer falta.